Objetivo:
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- Estudiantes inscritos: 22
Objetivos de aprendizaje:
- Objetivo:
"Conoce el modelo estratégico integral desde la perspectiva del liderazgo para poder diagnosticar y elaborar un análisis en las fases FODA en el área de factores internos de la industria con el objetivo de diseñar una estrategia integral para su posterior aplicación"
- Estudiantes inscritos: 22
Objetivos de aprendizaje:
- Objetivos:
"Identificar y entender los conceptos fundamentales del Balanced Scorecard (BSC) y su evolución desde un enfoque financiero hacia una perspectiva más equilibrada que incluya aspectos financieros y no financieros.
Aprender a establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) alineados con los objetivos estratégicos de la organización y cómo estos indicadores pueden ser utilizados para medir y mejorar el desempeño.
Adquirir habilidades para diseñar e implementar un sistema Balanced Scorecard en una organización, así como para monitorear y ajustar el sistema en función de los resultados y cambios en la estrategia."
- Estudiantes inscritos: 7
Objetivos de aprendizaje:
- Objetivos:
Aprender a identificar y evaluar diferentes fuentes de innovación, incluyendo tendencias de mercado, tecnologías emergentes, y cambios en el comportamiento del consumidor.
Familiarizarse con el proceso de Design Thinking, que incluye las etapas de empatizar, definir, idear, prototipar y probar, y comprender cómo cada una de estas etapas contribuye a la resolución de problemas complejos.
- Estudiantes inscritos: 8
Objetivos de aprendizaje:
- Objetivos:
Definir qué es un portafolio de productos y servicios y su importancia en la estrategia empresarial.
Definir qué son los diagramas de productos y su función en la visualización y gestión de la oferta de productos y servicios de una empresa. Explicar cómo los diagramas de productos ayudan a identificar relaciones entre diferentes productos, categorías, y líneas de negocio.
Definir la ecuación costo-valor y su importancia en la gestión de productos y servicios, entendiendo cómo el costo y el valor percibido influyen en la rentabilidad y la competitividad.
- Estudiantes inscritos: 13
Temas:
· Marcos de la Planeación Estratégica
· Balance Score Card
· La respuesta directiva a cambios sorpresivos
· Administración de los problemas estratégicos
· Cultura organizacional y la Planeación
· La evaluación y análisis de la estrategia: Modelo de negocios
· Modelos y enfoques sobre la conformación de las fuerzas competitivas y las estratégicas genéricas.
- Estudiantes inscritos: 18
Operacionalización de la estrategia
Herramientas para bajar la estrategia a la táctica
Planes de trabajo con enfoque de agile management
Implementación
Movilización del cambio
Entrenamiento
Evaluación con base en objetivos y KPIs
- Estudiantes inscritos: 21